محصول عالی | آموزش استارتاپ ؛ درس اول قسمت دوم

زمان مناسب برای راه اندازی استارتاپ | تد تهران ؛ تد ایرانی کسب و کار

‫چرا مناسب‌‌ترین زمان برای این ایده‌ی خاص و راه‌اندازی این شرکت خاص الآنه؟‬‬‬‬‬‬
‫چرا نمی‌تونست دو سال پیش باشه؟‬‬‬‬‬‬
‫و چرا دو سال آینده براش خیلی دیره؟‬‬‬‬‬‬
‫اکثر استارت‌آپ‌هایی که ما درگیرش بوده‌ایم، همشون یه ایده‌ی بزرگ داشتن و پاسخ خوبی برای همین سؤال؛ و اگر شما (پاسخی) ندارید،‌ باید تا حدودی نسبت به کاری که می‌کنید مشکوک بشید.‬‬‬‬‬‬
‫به‌طورکلی، اگه دارید چیزی رو می‌سازید که خودتون بهش نیاز دارید، این بهترین کاره؛ چون در این حالت خیلی بهتر می‌تونید نسبت به زمانی که مجبورید اولین نسخه‌ی چیزی که دیگران بهش نیاز دارن رو از روی صحبت مشتری‌هاتون بسازید، اوضاع رو درک کنید. در غیر این صورت بدونید که یه عدم مزیت بزرگ دارید و باید خیلی‌ خیلی به مشتری‌هاتون نزدیک بشید. اگه می‌تونید توی دفاترشون کار کنید، اگه هم نه توی اوقات مختلف روز باهاشون صحبت کنین.‬‬‬‬‬‬
‫ویژگی دیگه‌ی استارت‌ آپ‌های خوب که تا حدودی غیر بصری هست اینه که اگه بخواین تو بیشتر از یه جمله توضیح بدید چیکار میخواین بکنین، خیلی راحت قابل توضیح و خیلی راحت هم قابل‌درک هستند. تقریباً همیشه‌ هم یه جاهایی پیچیده می‌شه که اونم باید واضح و مفصل گفته بشه: شمرده‌شمرده و با حداقل تعداد کلمات و بهترین ایده‌ها هم معمولاً در یک بُعد مهم از بقیه‌ی شرکت‌های موجود خیلی متمایزند. مثل موتور جست‌وجوی گوگل که فقط واقعاً خوب کار می‌کنه و برتری دیگه‌ای به بقیه‌ی پرتال‌ها نداره که مثلاً مثل «اسپیس ایکس» خیلی نوآورانه باشه‬‬‬.‬‬‬
‫هر شرکتی که کپی بقیه‌ی شرکت‌های موجود باشه یا تفاوت خیلی کمی با اونا داشته باشه، مثلاً‌ طراحی زیبای ایکس رو داشته باشه یا ازنظر ایگرگ برای مردمی که شراب قرمز دوست دارند مناسب باشه، چنین شرکتی معمولاً شکست می‌خوره‬‬‬.‬‬‬

مزیت های دیگر استارتاپ در دورۀ دانشجویی

‫بنابراین، همان‌طور که گفته شد یکی از ویژگی‌های خوب دانشجو بودن، داشتن چشم‌انداز ‫خیلی خوب از تکنولوژی جدید و یادگیری چگونه موفق شدن هنگام مواجهه با ایده‌هاست و نتیجه‌اش هم بلافاصله شروع به کار کردنه. چیزی هم که همیشه از مردم می‌شنویم اینه که میگن ای‌کاش زمانی که دانشجو بودن بیشتر کار می‌کردن‬‬‬‬‬‬.‬‬‬‬‬‬
‫مزیت دیگه، امکان ملاقات بین شرکای بالقوه است (در دانشگاه)، میدونید محیطی که الآن توش هستید برای ملاقات باکسانی که در تأسیس یه شرکت می‌تونه بهتون کمک کنه چقدر خوبه و چیزی که ما همیشه به دانشجوهای دانشگاه میگیم اینه که شناختن تعداد زیادی شرکای بالقوه مهم‌تر از راه‌اندازی استارت‌آپ هستش. بنابراین می‌خوام این بخش از صحبتم رو با این نقل‌قول «فیفتی سنت» تموم کنم. این حرف مربوط به زمانی‌یه که ازش درباره‌ی ویتامین موجود توی آب سؤال شده بود‬‬‬.‬‬‬
من نمی‌خونمش، همین‌جا هست‬‬‬.
این مربوط به اهمیت فکر کردن در مورد خواسته‌های مشتری و تقاضای بازاره. اکثر افراد، بخصوص دانشجوها این کار رو انجام نمیدن.

اگر فقط بتونید همین یه کار رو انجام بدین. اگه فقط بتونین یاد بگیرید که اول‌ازهمه به بازار فکر کنید، از خیلی از افرادی که اقدام به راه‌اندازی استارت‌آپ می کنن یک گام بزرگ جلوترید. درسته، این همون اشتباهیه که ما موقع کار با نرم‌افزار شرکتمون به‌کرات باهاش مواجه میشیم و اون اینه که چیزی که افراد اول از هر چیز بهش فکر می‌کنند و قبل از هر چیز می‌خوان بازار نیست‬‬‬.
‫پس برای بخش بعدی، در مورد تولید یه محصول عالی صحبت می‌کنم اینجا دوباره، از یه تعریف گسترده برای واژه‌ی محصول استفاده می‌کنم. این تعریف شامل، پشتیبانی مشتری و توضیح کپی‌رایت محصول می‌شه (شامل)‌ همه چیزای مربوط به تعامل مشتری‌هاتون با محصولیه که براشون ساختید‬‬‬.‬‬‬

از ایدۀ عالی تا محصول عالی در خلق یک استارتاپ

‫برای ایجاد یک شرکت واقعاً عالی، اول لازمه ایده‌ی عالی رو به یه محصول عالی تبدیل کنید، این واقعاً سخته، اما خیلی مهمه و خوشبختانه خیلی هم سرگرم‌کننده است. گرچه محصولات عالی معمولاً برای دنیا جدید هستن و سخته که در موردشون توصیه‌ای ارائه بدیم، اما نقاط مشترک کافی برای اینکه بتونیم در مورد نحوه‌ی ساختشون بهتون توصیه‌هایی بکنیم وجود داره‬‬‬.‬‬‬
‫یکی از مهم‌ترین وظایف یک بنیان‌گذار، اینه که مطمئن بشه شرکتش داره یه محصول عالی تولید می‌کنه. تا وقتی‌که دارید یک محصول عالی تولید می‌کنید، تقریباً هیچ‌چیز دیگه‌ای مهم نیست.‬‬‬‬‬‬
‫وقتی بنیان‌گذاران استارت‌آپ‌های موفق داستان روزهای اولشون رو میگن این طوریه که تقریباً همیشه روبروی کامپیوتر می‌نشستند و روی محصولشون کار می‌کردند یا با مشتری‌هاشون حرف می‌زدند. تقریباً‌ همیشه همین‌طور بوده و اونا خیلی کم به کارای دیگه می‌پرداختند. شما هم اگه زمانتون را متفاوت از این اختصاص می‌دید پس باید شک کنید ‬‬‬.‬‬‬
خیلی از مشکلات دیگه‌ای که بنیان‌گذارها سعی می‌کنند حلش کنند، جمع‌آوری پول، جذب بیشتر مطبوعات، استخدام، توسعه کسب‌ و کار و غیره هست‬‬‬. همه‌ی این‌ها وقتی‌که یه محصول عالی داشته باشید به‌طور قابل‌ملاحظه‌ای راحت‌تر میشن.
‫واقعاً‌ مهمه که مراقب اولویت اول باشیم.‬‬‬‬‬‬
‫مرحله‌ی یک،‌ تولید چیزی هست که مصرف‌کننده‌ها دوستش داشته باشن ما توی شرکتمون به بنیان‌گذارها میگیم،‌ کار روی محصول صحبت با مصرف‌کننده‌ها، ورزش،‌ تغذیه و خواب به کارهای دیگه هم خیلی‌کم بپردازید و بقیه‌ی چیزهایی که میگم، کنفرانس‌های «پی آر»، استخدام مشاور و انجام مشارکت، باید همه‌ی اینا رو نادیده بگیرید و فقط یه محصول تولید کنین و اونو از طریق صحبت کردن با مشتری‌هاتون تا حد امکان بهبود بدید‬‬‬.‬‬‬
‫شغل شما اینه که چیزی رو تولید کنید که مصرف‌کننده‌ها عاشقش باشن شرکت‌های خیلی کمی هستن که خواستند بدون انجام این کار به موفقیت فوق‌العاده برسند و بهش رسیدن. استارت‌‌آپ‌های زیادی که روی کاغذ موفق بودن شکست خوردن؛ چون صرفاً چیزی رو ساختن که مردم دوست داشتن.‬‬‬
ساختن چیزی که مردم می‌خوان (نه چیزی که مردم عاشقش هستن)، حتی حد متوسطش هم محکوم‌به شکسته، بدون اینکه بفهمید چرا شکست خوردید.
پس اینا دو دسته هستن ‬‬‬.
چیزی که ما خیلی توی شرکتمون می‌گیم اینه که تولید کردن در مقیاس محدود بهتر از اینکه که زیاد تولید کنیم. ولی تعداد کسانی که عاشق محصول ما هستند کمتر از تعداد کسایی باشه که محصول رو دوست دارند. البته بهترین حالت اینه که محصولی تولید کنید که تعداد افراد کمی عاشقش هستند.
‫اما برای V1 فرصت‌های کمیابی برای انجام این کار هست؛ چون اونا معمولاً در دسترس استارت‌آپ‌ها نیستند پس در عمل،‌ شما درنهایت بین رنگ خاکستری و نارنجی یکی رو انتخاب می‌کنین.‬‬‬
شما یا چیزی رو تولید می‌کنین که اکثر مصرف‌کننده‌ها خیلی کم دوستش دارند یا چیزی رو تولید می‌کنین که اندکی از مصرف‌کننده‌ها عاشقش هستن و این قسمت از توصیه بسیار مهمه، چیزی رو بسازید که اندکی از مصرف‌کننده‌ها عاشقش باشند چون تبدیل چیزی که مردم‬‬‬ اندکی عاشقش هستن به چیزی که خیلی از مردم عاشقش باشن خیلی راحت‌تره.
از اینکه بخواین چیزی که خیلی مردم دوستش دارند رو تبدیل به چیزی کنید که خیلی از مردم عاشقش باشند اگه اینو درست تلقی کنین، می‌تونید خیلی از چیزهای دیگه رو اشتباه بدونید و اگه اینو اشتباه تلقی کنین، می‌تونید خیلی از چیزهای دیگه رو درست بدونید و هنوزم احتمالاً‌ شکست خواهید خورد.
پس وقتی یه استارت‌آپ راه‌اندازی می‌کنین‌ تا زمانی که کار می‌کنه، این تنها چیزیه که باید مراقبش باشید.
‫ببخشید، می‌شه اینو دوباره توضیح بدین؟‬‬‬‬‬‬
‫حتماً،‌ شما توی یه استارت‌آپ با یک انتخاب مواجهید، بهترین چیز دنیا اینه که محصولی تولید کنین که افراد زیادی عاشقش باشند؛ اما در عمل شما نمی‌تونید چنین کاری رو انجام بدید،‌ دلیلش هم وجود شرکت‌های بزرگه اگه یک چنین فرصتی وجود داشته باشه، گوگل یا فیس‌بوک ازش استفاده می‌کنن؛ بنابراین انگار، یه حد (لیمیت) وجود داره برای ناحیه زیر منحنی مربوط به محصولی که می‌تونید تولید کنید و افراد زیادی دوستش دارند و محصولی که می‌تونید ‌تولید کنید و افرادی اندکی عاشقش مقدار کلی عشق در این دو حالت یکسانه و تنها تفاوت در چگونه توزیع شدنشون هست‬‬‬.‬‬‬
‫قانون مشابه‌ی هم برای مقدار شادی‌ای که شما می‌تونید با اولین محصول استارت‌آپ ‌تون در جهان به وجود بیارید وجود داره استارت‌آپ‌ها هم همیشه با این موضوع دست‌وپنجه نرم می‌کنند که کدوم یکی از این دو تا رو باید انتخاب کنند‬‬‬.‬‬‬
هر دو به نظر برابر هستند،‌ درسته،‌ سطح زیر منحنی‌شون هم یکسانه اما چیزی که ما تا حال دیدیم اینه که این‌طور (یکسان) نیست و یکیشون خیلی راحت‌تر قابل توسعه دادنه.
‫اگه محصولی ارائه بدید که اندکی از مردم عاشقش باشن،‌ می‌تونید همون رو طوری توسعه بدید که بقیه مردم هم عاشقش بشن اما اگه دوسویه عمل کنین و یه محصول با شور و شوق ضعیف تولید کنید و بعد سعی کنین توسعه بدید هرگز نمی‌تونید اکثر مردم رو عاشقش کنین بنابراین توصیه می‌شه، آه، تعدادی کمی از کاربران رو پیدا کنین و اونا رو واقعاً‌ عاشق کارتان بکنید‬‬‬.‬‬‬
‫متوجه شدید؟‬‬‬‬‬‬
‫خیلی خوب‬‬‬‬‬‬
‫یه راهی هم که خودتون می‌دونید جواب میده اینه که از طریق (تبلیغات) دهان‌به‌دهان رشد ‌کنید اگه چیزی رو که مردم دوست داشته باشن بسازید‌، مردم خودشون درموردش با دوستاشون حرف می‌زنن این کار برای محصولات مصرفی و محصولات سازمانی، خیلی خوب جواب میده‬‬‬.‬‬‬
‫وقتی مردم واقعاً‌ چیزی رو دوست دارند، با دوستانشون درباره‌اش حرف می‌زنند و شما رشد ارگانیک رو مشاهده خواهید کرد‬‬‬.‬‬‬
‫اگه براتون سؤاله‌ که چرا باوجود مشارکت‌هایی که ازتون محافظت می‌کنه یا چیزی مشابهش، بازم رشد نمی‌کنید این تقریباً همیشه نشان از وجود یه مشکل واقعیه.‬‬‬‬‬‬
بازاریابی و فروش واقعاً‌ مهم هستن،‌ که ما بعداً دو کلاس براشون برگزار می‌کنیم اما گه شما رشد ارگانیک اولیه رو ندارید، پس یعنی احتمالاً محصولتون هنوز به‌اندازه کافی خوب نیست‬‬‬.
‫یه محصول عالی،‌ راز دستیابی به رشد بلند مدته و شما باید قبل از اینکه نگران بقیه چیزا بشین،‌ به این واقعیت برسید‬‬‬‬‬‬
‫برای تولید یه محصول عالی نمیشه راحت عذر و بهانه آورد ‬‬‬.‬‬‬
‫اگه در تلاش هستید قبل از تولید محصولی که مردم واقعاً عاشقش باشن یه ماشین رشد درست کنید،‌ مطمئناً وقتتون رو هدر می‌دهید‬‬‬.‬‬‬
‫شرکت‌های «برک آوت» تقریباً همیشه یک محصول دارند،‌ که این‌قدر خوب هست که دهان‌به‌دهان رشد کنه. در طول زمان، این محصولات عالی هستن که برنده میشن.‬‬‬
نگران زیادشدن پول رقبا و کاری که در آینده انجام میدن نباشید اونا احتمالاً خیلی خوب نیستند تعداد کمی از استارت‌آپ‌ها به خاطر رقابت از بین میرند بیشترشون به این دلیل از بین میرن که نتونستند محصول موردعلاقه‌ی کاربرانشون رو تولید کنند و وقتشون رو صرف چیزای دیگه کردن بنابراین باید بیشتر از هر چیزی نگران همین موضوع بود.
‫قسمت دیگه‌‌ای که توصیه‌ می‌شه اینه که تولید چیزی که مردم عاشقش هستند رو با چیزای ساده شروع کنید. اگه چیز ساده‌ای داشته باشید،‌ تولید محصول عالی بسیاربسیار راحت‌تر می‌شه حتی اگر برنامه‌های نهایی شما فوق‌العاده پیچیده باشد که امیدواریم این‌طور باشه، تقریباً همیشه می‌تونید با زیرمجموعه‌ای کوچک‌تر از آنچه که فکرش رو می‌کنید، شروع کنید (چون) ساختن یه محصول عالی سخته پس شما باید با کوچک‌ترین قسمت ممکن شروع کنید‬‬‬.‬‬‬
‫به این فکر کنید که شرکت‌های واقعاً موفق چطور شروع کردند به محصولاتی که واقعاً عاشقشون هستید فکر کنید استفاده‌ی اون محصولات به‌خصوص موقع شروع، به طرز باورنکردنی ساده است.‬‬‬‬‬‬
نسخه‌ی اول فیس‌بوک تقریباً به طرز خنده‌آوری ساده بود.
‫نسخه اول گوگل فقط یه صفحه‌ی زشت با یک باکس نوشتار و دو دکمه بود،‌ اما بهترین نتایج را می‌داد و به خاطر همین هم کاربران عاشقش شدند‬‬‬.‬‬‬
‫آیفون بسیار ساده‌تر از همه‌ی گوشی‌های هوشمندیه که قبلش اومده بودند و این اولین چیزی بود که مردم به خاطرش واقعاً‌ عاشقش شدند‬‬‬.‬‬‬
‫دلیل دیگه‌ی خوب بودن سادگی، اینه که شما رو مجبور می‌کنه یه کار رو در نهایت خوبی انجام بدید و شما برای تولید محصول موردعلاقه‌ی مردم باید هم این‌طور باشید ‬‬‬.‬‬‬
وقتی به حرف‌های بنیان‌گذارهای موفق درباره‌ی اینکه چطور به محصولشون فکر می‌کنند گوش می‌دید مرتب واژ‌ه‌ی متعصب را می‌شنوید اونا از متعصب بودن اینه که اونا مراقبت کیفیت کوچک‌ترین جزئیات محصولشون بودن یعنی در برداشت دقیق از صحبت کسانی که برای بررسی از محصولشون استفاده کردن، متعصب بودن و همین‌طور متعصب در فکر کردن درباره‌ی پشتیبانی از مشتری.
‫در حقیقت، چیزی که موفقیت شرکت‌های (YC) به اون بستگی داره، بنیان‌گذارهایی هست که پیام‌رسان کاری‌شون را به سیستم صدور بلیت وصل می‌کنند تا حتی اگه یه کاربر نصف شب موقعی که بنیان‌گذار خوابه ایمیل داد، بازم بتونند ظرف یک ساعت پاسخش رو بدن این شرکت‌ها درواقع از همان روزهای اول این کار رو انجام میدن چنین بنیان‌گذارهایی زمانی که محصولشون بِمَـکه احساس درد فیزیکی می‌کنند و از خواب بیدار میشن تا برطرفش کنند. اونا دیوانه نیستند و اگه به اونا باشه، خیلی سریع (مشکل رو) برطرف می‌کنند. قطعاً مقداری تعصب برای تولید یه محصول عالی لازمه.‬‬‬
شما به کمک برخی کاربران از طریق چرخه‌ی بازخورد نیاز دارید اما روش جذب این کاربرها به‌طور دستی است، شما باید با دست اونا رو استخدام کنید در روزهای اول کارهایی مثل خرید تبلیغات از گوگل انجام ندید تا کاربرای اصلی خودتون رو پیدا کنید، به تعداد خیلی زیاد از آن‌ها نیازی نیست شما فقط به اونایی نیاز دارید که هرروز به شما بازخورد بدند و عاشق محصولتون هم باشند؛ بنابراین به‌جای اینکه سعی کنید تبلیغات گوگل بگیرید، فقط تعداد کمی از مردم دنیا رو پیدا کنین که کاربرای خوبی باشند و اونا رو دستی استخدام کنید.‬‬‬
‫«بن سیلورمن» وقتی‌که همه فکر می‌کردند «پینترست» یک شوخیه، با به‌کارگیری افرادی توی کافی‌شاپ‌ها تونست کاربرای اصلی خودش رو استخدام کنه. او واقعاً همین کار را کرد،‌ فقط سراسر «پالو آلتو» راه می‌رفت و می‌گفت لطفاً از محصول من استفاده کنید و همین‌طور در «پالو آلتو» اطراف اپل استور می‌پلکید و می‌خواست قبل از اینکه بگیرن و با لگد بیرونش کنن صفحه آغاز تمام مرورگرها رو «پینترست» بکنه وقتی هم که مردم اونجا راه می‌رفتند، دوست داشتن بدونند، آه، این چیه؟ ‬‬‬این یه نمونه مهم از انجام کارهاییه که مقیاس مشخصی ندارند.‬‬‬
اگه مقاله‌ی «پل گراهام» را در این زمینه نخوانده‌اید، حتماً‌ باید این کار بخونیدش. پس کاربرانی رو به‌صورت دستی استخدام کنید و به یاد داشته باشید که هدف به دست آوردن گروه کوچکی از اوناست که عاشق شما هستن این گروه رو به‌شدت درک کنید، شدیداً بهشان نزدیک بشین و به حرفاشون گوش بدید، این‌طوری می‌فهمید که بسیار مایلند به شما بازخورد بدن. حتی اگه دارید برای خودتون محصول تولید می‌کنید،‌ به حرف دیگران گوش بدید و ببینید حاضرند بابت چه محصولی پول بدن هر کاری لازمه انجام بدهید تا به شما علاقه‌مند بشن، چون اونا طرفدارایی میشن که به شما کمک می‌کنند. کاربران بعدیتون رو به دست بیارید اگه می‌خواین در شرکت موتوری بسازید که بازخورد کاربران رو به تصمیمات مربوط به محصول تبدیل کنه، برگردید روبه‌روی کاربران بشینید و این فرایند رو تکرار کنید. ‬‬‬
ازشون بپرسید چه چیزی دوست دارن و چه چیزی دوست ندارن و استفاده کردنشون رو تماشا کنید.
‫ازشون بپرسید چقدر بابت محصول پرداخت می‌کنن، اگه بیکار بودند چطور و اگه شرکت شما نباشه چطور؟‬‬‬‬‬‬
‫ازشون بپرسید چه چیزی باعث می‌شه که محصول رو به دوستانشون توصیه کنند‬‬‬.‬‬‬
و بپرسید تا حالا به کسی توصیه کرده‌اند؟
‫باید این حلقه‌ی بازخورد را تا حد امکان تنگ کنید اگه محصول شما هفته‌ای ده درصد هم بهتر بشه، واقعاً و واقعاً سریع جمع‌وجور شده‬‬‬.‬‬‬
یکی از مزایای بزرگ شروع استارت‌آپ‌های نرم‌افزاری اینه خیلی کوتاه می‌توانید براشون حلقه‌ی بازخورد درست کنید‬‬‬. حلقه‌ی بازخوردی که می‌تونه یک‌ساعته باشه،‌ بهترین شرکت‌ها همواره تنگ‌ترین حلقه‌ بازخوردها رادارند شما باید سعی کنین این حلقه‌ رو در تمام طول حیات شرکت تون حفظ کنید؛ اما در روزهای اول واقعاً مهمه،‌ و خوبیش اینه که تمام این‌ها شدنی هست سخته، تلاش زیادی می‌خواد اما جادویی نیست یه برنامه‌ی حداقلی برای حرکت به سمت جلوست تا جایی که به یک محصول عالی برسید.
‫بنیان‌گذارهای بزرگ هیچ‌چیز رو بین خودشون و کاربرانشون قرار نمیدن، بنیان‌گذارهای شرکت‌های این‌چنین کارهایی مثل فروش و پشتیبانی از مصرف‌کننده را در روزهای اول خودشون انجام می‌دن. واقعاً حیاتیه که این حلقه رو فرهنگ‌سازی کنید درواقع، مشکل خاصی که ما به دلایلی همیشه برای استارت‌آپ‌های دانشگاه استندفورد شاهدش هستیم‬‬‬، اینه که دانشجوها بلافاصله سعی می‌کنن برای فروش و خدمات پس از فروش افرادی رو استخدام کنند. درحالی‌که شما خودتون باید این کارها رو انجام بدید این تنها راهه واقعاً باید برای حفظ درستکاری¬تون در این راه‌، معیارهایی وضع کنید‬‬‬.‬‬‬
‫این واقعاً‌ درسته که شرکت چیزی که مدیرعامل می‌خواد بسنجه رو تولید می کنه‬‬‬.‬‬‬
‫اگه در حال ساخت یه سرویس اینترنتی هستید، چیزایی مثل ثبت‌نام کل رو نادیده بگیرید در موردش صحبت نکنین‬‬‬‬‬‬
‫و اجازه ندید کسی توی شرکت در موردش حرفی بزنه و به چیزایی مثل رشد کاربران فعال، سطح فعالیت‌ها،‬‬‬ حفظ طرفدار، درآمد،‌ نمره‌های خالص ترویج‌دهنده‌، نگاه کنید این چیزا مهم‌اند و اگه اینا در جهت درستش حرکت نمی‌کنن، به طرز وحشیانه‌ای با خودتون صادق باشین.‬‬‬‬‬‬
‫استارت‌آپ با رشد کردن زنده ست این شاخص یه محصول عالیه، پس این شد خلاصه‌ای از ساخت یه محصول عالی می¬خوام دوباره تأکید کنم،‌ اگه اینجا درست عمل نکنید،‌ هیچ‌چیز دیگه‌ای که توی این کلاس گفته بشه اهمیت نداره‬‬‬‬‬‬
تا زمانی که کارتان خوب جواب میده،‌ اساساً می‌تونید همه‌ی چیزایی که گفتیم رو نادیده بگیرید از طرف مثبتش، این یکی از سرگرم‌کننده‌ترین بخش‌های ساختن یه استارت‌آپه. من این مبحث را همین‌جا متوقف می‌کنم و روز پنجشنبه ادامه‌اش می‌دم.
‫حالا می‌خوایم با «داستین» در مورد اینکه چرا شما باید یه استارت‌آپ راه‌اندازی کنید صحبت کنیم ‬‬‬.‬‬‬

(بازدید ۳۶ بار, بازدیدهای امروز ۱ )

شما ممکن است علاقه مند باشید به