چگونه یک استارتاپ راه‌اندازی کنیم؟ درس سوم قسمت سوم

چگونه یک استارتاپ راه‌اندازی کنیم؟

‬ ‫او هیچ کاری با این ایده‌اش نکرد،‬ ‫هرگز سعی نکرد به یه استارت‌آپ تبدیلش کنه،‬ ‫اما این ماجرا نشون می‌ده که چطور بهترین استارت‌آپ ها تمایل داشتن به وجود بیان،‬ ‫پس کافیه دیگه، اگه می‌خواین یه مؤسس استارت‌آپی موفق توی دانشگاه باشید،‌‬ ‫این کار نسخه‌ی جدید کارآفرینی نیست که دانشگاه‌ها روش تمرکز کرده باشن،‬ ‫این کار یه نسخه‌ی کلاسیک دانشگاهیه که خودش، خودش رو آموزش می‌ده.‬ ‫اگه می¬خواین توی دانشگاه یه استارت‌آپ راه بندازید، کاری‬ که باید بکنید اینه که مطالب به‌دردبخور یاد بگیرید،‬ و اگه ذاتاً کنجکاوی فکری دارید و فقط هم تمایلات درونی خودتون‬ رو دنبال کنید، به‌طور طبیعی به این کار تمایل پیدا می‌کنید.‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬
‫یکی از عناصر کارآفرینی که من هرگز نمی‌تونم مستقیماً بیانش کنم اینه که‬ ‫تخصص داشتن توی یک زمینه واقعاً مهمه.‬‬‬‬‬‬‬
‫«لری پیج» به این دلیل «لری پیج» شد که در زمینهٔ جست‌وجو تخصص داشت،‬ و دلیل این تخصص هم علاقه‌ای بود که جست‌وجو کردن داشت، نه انگیزه‌های باطنی.‬ ‫در بهترین حالت،‬ ‫راه‌اندازی یه استارت‌آپ صرفه یه انگیزه‌ی باطنی برای کنجکاویه و‬ ‫اگه هم در پایان کار این انگیزه باطنی به شما معرفی‬ بشه، شما این کار رو به بهترین شکل انجام می‌دید.‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬
‫پس آخرین توصیه به جوان‌هایی که ممکنه مؤسس استارت‬ آپ بشن در دو کلمه خلاصه میشه،‬ ‫فقط بیاموزید.‬‬‬‬‬‬‬
‫خیلی خب، چقدر از وقت گذشته؟‬‬‬‬
‫۱۸ دقیقه‬‬‬‬
‫۱۸ دقیقه برای سؤالات، خدای خوب!‬‬‬‬
‫شما بچه‌ها سؤالی دارید؟‬‬‬‬
‫مطمئناً، با دو سؤال اینترنتی شروع کنیم یا می‌تونیم با دیگران شروع کنیم،‌‬ ‫شما بچه‌ها مسئول هستید، خرکاری می‌خواین انجام بدید.‬‬‬‬‬‬‬
‫خب‬، پس با سؤالات اینترنتی شروع می‌کنیم،‬ سؤالی که امروز بیشترین رأی رو آورده اینه که ‬ ‫من درهرصورت باید تکرارشون کنم؟‬‬‬‬‬‬‬
‫بله، باشه.‬‬‬‬
‫یک مؤسس غیر تکنولوژیکی چطور می‌تونه به‌طور‬ مؤثر با یک استارت‌آپ همکاری داشته باشه؟‬‬‬‬
‫خب اگه استارت‌آپ توی برخی حوزه‌ها کار می‌کنه،‬ ‫اگه استارت‌آپ صرفاً تکنولوژیکی نباشه ولی توی‬‬‬ چند زمینه‌ی خاص کار کنه، مثل «اوبر»، درست؟‬‬‬‬‬‬
‫و مؤسس غیر تکنولوژیکی اون استارت‌آپ توی کسب‌وکار اتومبیل‌های لوکس باشه،‌‬ درواقع چنین مؤسس غیر تکنولوژیکی می‌تونه‬ اکثر کارها رو انجام بده، راننده استخدام کنه،‬ ‫و هر کار دیگه‌ای که اوبر باید انجام بده رو او انجام بده، درسته؟‬‬‬‬‬‬‬
‫در این صورت مؤسس تکنولوژیک فقط آپ‌های آیفون براشون می‌نویسه که احتمالش کمه‬ ‫و یا آیفون و اندروید که احتمال این‌یکی نصف قبلیه.‬‬‬‬‬‬‬
‫اگه استارت‌آپ صرفاً تکنولوژیکی باشه، یه مؤسس غیر‬ تکنولوژیک می‌تونه فقط کارهای فروش انجام بده‬ ‫و یا قهوه و چیزبرگر برای برنامه‌نویس‌ها بیاره.‬‬‬‬‬‬‬
‫خب، بعدی.‬‬‬‬
‫حضار؟‬‬‬‬
‫باشه، حضار، بله؟‬‬‬‬
‫آیا شما دیدین برای کسانی که می‌خوان کارآفرین‬ بشن توی مدرسه‌ی کسب‌وکار ارزشی قائل باشن؟‬‬‬‬
‫آیا من ارزشی می‌بینم؟‬‬‬‬
‫یا اگه این‌طوری چه نوع ارزشی،‌ باید حدس بزنم؟‬‬‬‬
‫من امیدوارم که این‌طور نباشه.‬‬‬‬
‫خب، ما احتمالاً مجبور نیستیم بریم برای سؤال دوم.‬‬‬‬
‫فرض من پاسخ به سؤال اول شماست.‬‬‬‬
‫خوب، بنابراین سؤال اینه که آیا توی مدارس کسب‌وکار‬ برای کسانی که علاقه به کارآفرینی دارن ارزشی قائل میشن؟‬‬‬‬
‫و اگر این طوره،‌ چه ارزشی؟‬‬‬‬
‫اساساً نه خیر.‬‬‬‬
‫منظورم اینه که غیررسمی به نظر می رسه اما نکته‌اش اینه که مدارس‬ کسب‌وکار برای این طراحی شدن که به افراد مدیریت یاد بدن، درسته؟‬‬‬‬
‫و مدیریت زمانی توی یه استارت‌آپ مشکل محسوب میشه‬ که قبلش استارت‌آپ به‌اندازه کافی موفق باشه.‬‬ بنابراین، واقعاً‬ ‫چیزی که شما قبل از ساختن یه استارت‌آپ موفق‬ باید بدونید، محصولات درحال‌توسعه است.‬‬‬‬‬‬‬
‫اگه می‌خواین برید یه هم‌چین مدارسی. بهتره به جاش برید مدارس طراحی،‬ ‫اگرچه صادقانه بگم،‬ ‫تنها راه یادگرفتن این کار اینه که انجامش بدید.‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬
‫میدونید؟‬‬ یکی از چیزایی که اوایل در موردش اشتباه می‌کردم‬ ‫این بود که به افراد علاقه‌مند به راه‌اندازی استارت‌آپ توصیه می‌کردم،‬ ‫چند سال قبل از اینکه استارت‌آپ خودشونو راه بندازن، توی یه شرکت کار کنند.‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬
‫اما صادقانه، بهترین راه برای یادگیری چگونگی‬ راه‌اندازی یه استارت‌آپ، تلاش کردن و انجام دادنشه.‬ ‫ممکنه موفق نشید، اما با انجام دادن سریع‌تر یاد می‌گیرید.‬‬‬‬‬‬‬
‫پس واقعیت نداره،‬‬‬‬
‫مدارس کسب‌وکار سخت تلاش می‌کنن که این کار رو انجام بدن،‬ ‫اما راسیاتش،‌ اونا طوری طراحی شدن که لشکری از‬‬‬‬‬‬‬
‫نیروهای افسری برای شرکت‌های بزرگ آموزش بدن، درسته؟‬‬‬‬
وقتی بعدش تنها انتخاب میان افسری شرکت‌های بزرگ و یا‬ فروشگاه کفش «جو» باشه، دیگه کسب‌وکار چه معنی می‌ده؟‬
‫و بعدش، این چیز جدیدی بود، اپل زمانی که شروع به کار کرد به‌اندازه‬ فروشگاه کفش جو کوچیک بود ولی بعدش به یک فوق شرکت غول‌پیکر تبدیل شد.‬‬ اما این مدارس برای چنین دنیایی طراحی نشده‌اند.‬‬ و به نظر می رسه توی چیزی خوبن که توش خوبن،‬ ‫اونا فقط باید همین کار رو انجام بدن و از مسائل مربوط به کلیت کارآفرینی بگذرند،‬ فقط چون چیز باحالیه.‬‬‬‬‬‬‬
‫بله؟‬‬‬‬
‫شما گفتید، مدیریت مشکلیه که فقط به زمان موفقیت مربوط میشه.‬‬‬‬
‫بله‬‬‬‬
پس دو سه‌نفری که به‌عنوان مؤسس سعی می‌کنید مدیریت¬شون کنید چی میشن؟‬‬
‫درسته، مدیریت تنها وقتی شما موفق باشید مسئله‌ساز میشه، اون دو سه نفر اول چی میشن؟‬‬‬‬
‫خب ایدئال اینه که شما حتی قبل از استخدام اون دو سه نفر موفق شده باشید، درسته؟‬‬‬‬
‫«سم» بهتون نگفت که Airbnb پنج ماه وقت گذاشت تا اولین استخدام‌هاش رو انجام بده؟‬‬‬‬
‫پس به‌طور ایدئال، شما یه مدت طولانی همون دو سه نفر رو هم ندارید.‬‬‬‬
اولین استخدام‌ها توی یه استارت‌آپ تقریباً به‌نوعی مؤسس محسوب میشن،‌‬ اونا هم از چیزای مشابه شما انگیزه می‌گیرند.‬
‫اونا نمی‌تونن افرادی باشن که شما مجبورشید مدیریتشان کنید‌،‌ درسته؟‬‬‬‬
‫این مورد مثل دفتر اداری یا چیزایی شبیه به اون نیست.‬ این چیزا متعلق به شماست اما اون افراد همتایان شما هستند،‬‬‬‬
‫شما نباید مجبور باشید اونا رو مدیریت کنید.‬‬‬‬
پس برای چنین کسی، یه نه! نه! بزرگ وجود نداره‬ یعنی این‌طور نیست که اگه کسی باید مدیریت بشه، به‬
‫هیچ‌وجه نمی‌تونه توی یک تیم مؤسس قرار بگیره؟‬‬‬‬
‫خب، هیچ‌وقت نمی‌گم هرگز،‬ من باید تمام این سؤالات را تکرار کنم، بنابراین سؤال اینه که‬ ‫اگر کسی لازمه مدیریت بشه، نباید هم توی تیم مؤسس‌ها بیاد؟‬‬‬‬‬‬‬
‫در مواردی که کار شما طوریه که به چیزای فوق پیشرفته‌ی فنی نیاز داره این طوریه.‬‬‬‬
‫برخی بافین‌ها هم هستن، اگه با این کلمه آشنایی داشته باشید،‬ منظور کسی هست که یه چیز می‌دونه ولی هیچ‬‬‬‬
‫چیز دیگه‌ای تو دنیا غیر از اون نمی‌دونه،‬‬ حتی چطور پاک کردن دهنشو!‬‬‬
‫پس ممکنه به نفع تون باشه یکی از اینا رو استخدام کنید و دهنشو براش پاک‌کنید.‬‬‬‬
‫ولی.‬‬ خب به‌عنوان یک قاعده‌ی کلی، شما به افرادی نیاز دارید که از ابتدا خودانگیخته باشن،‬ اونا باید مثل مؤسس‌ها باشن،‬‬ بله سؤالی دارید؟‬‬‬‬
‫در آخر کلاس؟‬‬‬‬
‫فکر می‌کنید ما در حال حاضر توی حباب هستیم؟‬‬‬‬
‫آیا من فکر می‌کنم ما در حال حاضر توی یک حباب هستیم؟‬‬‬‬
‫باشه، پس من برای این سؤال دو پاسخ به شما می‌دم،‬ اول، از من سؤالاتی بپرسید که برای این مخاطبان مفید باشه،‬ ‫چون این افراد اینجا هستند تا در مورد راه‌اندازی استارت‌آپ یاد بگیرند،‬ توی ذهن منم بیشتر از هر کس دیگه در مورد همین موضوع اطلاعات وجود داره.‬‬‬ و شما از من سؤالی از نوع سؤال گزارشگرها پرسیدید‬‬ چون اونا فقط می‌تونن به چیزایی که پرسیدنش جالبه فکر کنند.‬‬‬‬‬‬
‫اما من به سؤال شما پاسخ می‌دم،‬ ‫بین صرفاً بالا بودن قیمت‌ها و حباب تفاوت وجود داره،‬ یک حباب شکل خاصی از بالا بودن قیمت‌هاست.‬‬‬‬‬‬‬
‫یعنی جایی که مردم به دانسته قیمت بالاتر می‌پردازند تا بتونند‬ بعداً باقیمت بالاتری به یه احمق‌تر از خودشون بفروشند.‬‬‬‬
‫درست؟‬‬‬‬
‫این چیزیه که در اواخر دهه ۹۰ اتفاق افتاد.‬‬ سرمایه‌گذاران خطرپذیر (VC ها) به‌عمد توی‬ استارت‌آپ‌های مزخرف سرمایه‌گذاری می‌کردن،‬ چون فکر می‌کردن می‌تونن اونا رو فراگیر کنند و‬ قبل از فروپاشی به خرده سرمایه‌گذارها محول کنند.‬‬ و من آنجا بودم، برای همین کار آنجا بودم،‬ توی مرکز این اتفاقات‬ ‫و این چیزی نیست که امروز اتفاق می¬افته.‬ ‫قیمت‌ها بالا هستند، ارزش‌گذاری بالا هست،‬‬‬‬ اما ارزش‌گذاری‌های بالا به معنی حباب نیست.‬ ‫هر کالایی قیمتی داره که طبق موج سینوسی خودش بالا و پایین می‌ره،‬‬‬ قیمت‌ها قطعاً بالاست ‫و بنابراین ما به مردم میگیم،‌ اگه دارید پولتونو جمع می‌کنید،‬ فکر نکنین دفعه‌ی بعدی راحت‌تر می‌تونید پول جمع کنید.‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬
‫چه کسی می‌دونه، شاید از الآن تا زمانی که اقتصاد چین‬ فروبپاشه یه بحران خطرناک و بزرگ دیگه به وجود بیاد.‬‬‬‬
‫چه کسی می‌دونه، بدترین چیزا رو فرض کنید اما حباب رو نه.‬‬‬‬
‫بله؟‬‬‬‬
‫من متوجه یه گرایش میان جوان‌ها و کارآفرین‌های موفق شدم و این هست که اونا‬ نمی‌خوان یه شرکت بزرگ دیگه تأسیس کنند، بلکه می‌خوان از ۲۰ سالگی شروع کنند.‬‬‬‬
‫بنابراین می‌بینید که آزمون‌وخطای اونا برای ارائه‌ی یه دسته محصول زیاد شده‬ ‫من هنوز مثال واقعی و روشنی از این موضوع نمی‌شناسم، اما‬ مثل Ideo؟‬‬‬‬‬‬‬
‫نه مثل آزمایشگاه Ideol، مثل یه آزمایش جدید.‬‬‬‬
‫اوه، آره! آره!‬‬‬‬
‫یه پدیده‌ی جدید به وجود اومده که توش افراد آزمایشگاهی درست می‌کنن که‬ مثلاً براشون پایه‌ی راه‌اندازی یه استارت‌آپ بشه،‌ ممکن هم هست کار کنه،‌‬ ‫همان‌طور که توییتر شروع به کارکرد.‬‬‬‬‬‬‬
درواقع من آزمایشگاه Ideo بهش اطلاق می‌کنم‬ نه Ideol، این‌یکی دیگه از یادداشت‌های «فروید» هست.‬ چون توییتر از اول توییتر نبود،‬ ‫به پروژه‌ی جانبی بود،‌‬ ‫یه پروژه‌ی جانبی مال یه شرکت به نام Ideo بود‬ و قرار بود توی کسب‌وکار پادکست کار کنه.‬‬‬‬‬‬‬‬
‫فرض کنید تو کسب‌وکار پادکست هستید،‬ آیا این کلمات (توییتر و پادکست) حتی ازنظر گرامری باهم متناسب‌اند؟‬‬‬‬
‫طوری که «ایوان» مشخص کرد، معلوم شد جواب این سؤال نه هست،‬ ‫اما اونا توییتر رو مثل یه پروژه‌ی جانبی بین سهامدارها‬ تقسیم کردند و اون پسر مثل سگ براشون دم تکون می‌داد.‬‬‬ بنابراین مردم چنین کارهایی که تصور میشه به شکل به استارت‌آپ‬ بین سهام‌دارها تقسیم میشه رو شروع می‌کنند، آیا کار هم می¬کنه؟‬‬‬‬‬‬
‫کاملاً ممکنه، اگه درست انجامش بدن کاملاً امکان پذیره.‬‬ بااین‌حال، شما هنوز نمی‌تونید این کار رو انجام‬ بدید چون باید پول سهم خودتون رو بپردازید.‬‬‬
‫بله خیلی عقب‌تر؟‬‬‬‬
بسیار سپاسگزارم،‬ من از وارد شدن به مباحث جنسیتی متنفرم اما برای زنانی‬ که به دنبال تأسیس استارت‌آپ هستند چه توصیه‌ای دارید؟‬‬
‫زمانی که به دنبال تأمین مالی هستید، خب احتمالاً‬ درسته که زنان سخت‌تر پول جمع‌آوری می‌کنند، درسته؟‬‬‬‬
‫من به‌طور تجربی متوجه این موضوع شدم،‬ ‫توی مجله‌ی «جسیکا» که فقط مصاحبه با مؤسس‌های زن رو چاپ می‌کنه،‬‬‬ خیلیاشون گفته بودن که شرایط سختی داشتن و‬ شرایط سخت‌ترشون زمان جمع‌آوری پول بوده.‬‬‬‬‬‬
‫پس یادتون میاد گفتم چه راهی رو برای جمع‌آوری پول‌دوست دارم؟‬‬‬‬
‫کاری کنید که استارت‌آپتون واقعاً خوب کار کنه.‬ که فقط هم در همون مورد درسته.‬‬‬‬
‫اگه یه ازنقطه‌نظر سرمایه‌گذارهای خطرپذیر‬ (VC ها) از هیچ جنبه هدف¬تون ایدئال نیست،‬ ‫راه‌حل این مشکل اینه که استارت‌آپی درست کنید که واقعاً خوب کارکنه.‬ ‫بنابراین درواقع، یه نکته‌ای هست، مثل یکی دو سال پیش که من‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬
‫نمودار رشد یه شرکت رو توئیت کردم ولی نگفتم این مال چه شرکتیه،‬ چون می‌دونستم این باعث میشه مردم شروع به سؤال پرسیدن کنند،‬ درواقع مؤسس این شرکت یه زن بود که با مشکل جمع‌آوری‬ پول مواجه بود، اما نمودار رشدش فوق‌العاده بود،‬ و بعدش که من این توئیت رو گذاشتم VC ها شروع کردن بپرسن که این چه شرکتیه، درسته؟‬‬‬‬
‫نمودارهای رشد جنسیت خاصی ندارند، درسته؟‬‬‬‬
‫پس اگه قرارا شد اونا (VC ها) از اول نمودارهای‬ رشد رو ببینند، کاری کنید که عاشقش بشن.‬‬‬‬
‫درسته؟‬‬‬‬
‫بنابراین کارتان رو خوب انجام بدید، این برای همه‌ی استارت‌آپ‌ها توصیه خوبیه.‬‬‬‬
‫بله؟‬‬‬‬
‫در حال حاضر تو دانشگاه چی یاد می دید؟‬‬‬‬
‫چی؟‬‬‬‬
‫در حال حاضر تو دانشگاه چی یاد می‌گیرید؟‬‬‬‬
‫توی دانشگاه چی یاد می‌گیرم؟‬‬‬‬
‫هوووم، نظریه ادبی؟‬‬‬‬
نه فقط داشتم شوخی می‌کردم.‬
‫بیایید ببینیم،‬ ‫صادقانه بگم، فکر می‌کنم می‌تونستم تلاش کنم و فیزیک بخونم،‬ ‫احساس می‌کنم چیزیه که من از دستش داده‌ام.‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬
‫به هر دلیلی، من همیشه پرهیجان بودم،‬ وقتی بچه بودم، کامپیوترها و این چیزا وجود داشت،‬ ‫شاید هنوزم باشن،‌ درسته؟‬‬‬‬‬‬‬
من برای کد نویسی به‌شدت هیجان‌زده می‌شدم.‬‫کاری که شماها می‌تونستید موقع بچگی تون انجامش بدید،‬ یعنی می‌تونستید برنامه‌های واقعی توی اتاق خواب¬تون بنویسید.‬‬‬‬
‫اما نمی‌تونید چیزی شبیه شتاب‌دهنده‌های خطی واقعی بسازید،‬ خب شایدم بتونید، شاید، این مبحث فیزیکیه.‬‬‬‬
‫من به‌نوعی احساس می‌کنم،‬ ‫من همیشه این احساس رودارم، نوعی نگاه‬ ‫متوجه شدم که به فیزیک مشتاقانه نگاه می‌کنم.‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬
‫پس شاید‬ اما نمی‌دونم اگه این¬طوریه، الآن دارم چی میگم؟‬‬‬‬
‫من میگم، یعنی قصد داشتم بگم،‬ ‫نمی‌دونم راه‌اندازی چنین استارت‌آپی مفیده یا نه‌فقط‬ بهتون گفتم که حس کنجکاوی خودتون رو دنبال کنید.‬‬‬‬‬‬‬
‫چه کسی حواسش به مفید بودنه؟‬‬‬‬
مفید بودن در آینده معلوم میشه.‬
‫سؤال هست؟‬‬‬‬
‫یه سؤال آنلاین دیگه،‬ بین کار شما و زندگی خصوصی‌تون چه سیستم گردشی‬ وجود داره که باعث میشه کارآمد باقی بمونید؟‬‬‬‬
‫اوه، پسر، اوکی.‬‬
‫بین کار من و زندگی خصوصیم چه سیستم گردشی‬ وجود داره که باعث میشه کارآمد باقی بمونم؟‬‬‬‬
‫خب، بچه داشتن راه خوبی برای کارآمد بودنه،‬ ‫چون شما وقت ندارید، بنابراین هر کار دیگه‌ای‬ انجام بدید مقدارش به ازای واحد زمان زیاده.‬‬‬ پس درواقع بسیاری از والدین و مؤسس‌هایی که بچه‌دار‬ هستند به‌صراحت به این نکته اشاره می‌کنند.‬ این باعث تمرکز شما میشه، چون هیچ انتخاب دیگه‌ای ندارید.‬‬‬‬‬‬
‫بیایید ببینیم، این‌طور نیست که من واقعاً بخوام به شما توصیه‬ کنم بچه‌دار بشید فقط برای اینکه تمرکز بیشتری داشته باشید.‬‬‬‬
‫بیایید ببینیم، می‌دونید، من فکر نمی‌کنم زیاد‬ کارآمد باشم، دو راه برای کار کردن دارم،‬ ‫اولی، کار کردن برای «Y Combinator» هست،‬ ‫همکاری من با «Y Combinator» طوری بود که مجبور به انجامش شدم، درست؟‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬
‫طوری که فقط باید تاریخ انقضای اپلیکیشین‌ها رو تعیین می‌کردم.‬‬‬‬
‫بعد که مردم درخواست می‌دادند،‌ تمام کاری که‬ من برای این اپلیکیشن‌ها باید انجام می‌دادم‬ این بود که به این درخواست‌ها توی یه مدت‌زمان معین جواب بدم، پس مجبور بودم بخونمشون و می‌دونستم اگه اونا رو بد بخونم، ممکنه استارت‌آپ هم بد بشه،‬ من واقعاً برای درست خوندن اونا سخت تلاش می‌کردم، درست؟‬‬‬‬
‫پس خودم این موقعیتی که مجبورم می‌کرد کارکنم رو ایجاد کردم،‬ ‫کار دیگه‌ای که انجام می‌دم نوشتن مقاله است که من بی‌اراده انجامش می‌دم.‬ مقاله‌ها مثل راه رفتن تو خیابون، خودشون توی سرم شروع به نوشتن می‌کنن بنابراین درواقع من یا خودم رو به انجام کارهای کمتر مهیج مجبور می‌کنم‬ یا نمی‌تونم تو انجام کارهای مهیج مفید باشم و‬ تکنیک مفیدی هم برای کارآمد کردن خودم ندارم.‬‬‬‬‬‬‬
‫متأسفانه،‬ ‫اگه روی چیزی که دوستش دارید کار می‌کنید، نیاز‬ نیست خودتونو مجبور به کارآمد بودن بکنید،‬ بله؟‬‬‬‬‬‬‬
‫فکر می‌کنید زمان مناسب برای تبدیل یه پروژه‌ی جانبی به یه استارت‌آپ چه وقته؟‬‬‬‬
‫زمان مناسب برای تبدیل یه پروژه‌ی جانبی به یه استارت‌آپ چه وقته؟‬‬‬‬
‫خودتون خواهید فهمید،‬ ‫درست؟‬‬‬‬‬‬‬
‫ویژگی‌هاش چیه؟‬‬‬‬
‫وقتی شما آماده‌باشید، خودش شروع میشه،‬ ‫سؤال اینه که چه زمانی باید یه پروژه‌ی جانبی رو به یه استارت‌آپ واقعی تبدیل کرد؟‬‬‬‬‬‬‬
‫خب وقتی داره درصد زیادی از زندگی شما رو می گیره، خودتون‬ می‌فهمید که داره به یه استارت‌آپ واقعی تبدیل میشه، درسته؟‬‬‬‬
‫مثل وقتی‌که متوجه میشید که خدای من تمام‌روز رو روی چیزی کارکردم که قراره یه پروژه‌ی جانبی باشه،‌ من همه‌ی درس‌هامو می‌افتم.‬‬‬‬
‫دارم چیکار می‌کنم؟‬‬ درسته؟‬‬‬‬
‫پس شاید این داره به یه استارت‌آپ تبدیل میشه.‬ بله؟ وایسید من همین الآن به سؤال شما جواب دادم.‬‬‬‬
‫باید بپرسم، باید اجازه بدید کسای دیگه‌ سؤال بپرسن.‬‬‬‬
‫ممکنه بازم بیام سراغ شما.‬ بله؟‬‬‬‬
‫می‌دونم قبلاً گفتید که وقتی کارمون رو خیلی خوب انجام بدیم خودمون متوجهش میشیم،‬ اما تو خیلی از موارد این‌طور حس می‌کنم که انگار فقط یه خط خاکستری هست که میگه‬ هِی تو چند تا کاربر داری! اما ممکنه به‌صورت یه نمودار رشد انفجاری نباشه،‬ ‫شما در این صورت چیکار می‌کنید؟‬‬‬‬‬‬‬
‫یا در موقعیت‌های این‌چنین و به‌خصوص در مورد تخصیص زمان‬ و منابع چه توصیه‌ای می‌کنید، چطور توازن ایجاد می‌کنید؟‬‬‬‬
‫باشه،‌ وقتی یه استارت‌آپ دارای رشد هست اما نه خیلی زیاد،‬ ‫اما نه زیاد.‬‬‬‬‬‬‬
‫هوووم، بهشون نگفتید؟‬‬‬‬
‫فرض شده که باید کارهای بدون مقیاس رو از نو انجام بدن؟‬‬‬‬
‫آره!‬‬‬‬
‫شما آقا،‬ ‫درستونو نخوندید،‬ و به خاطر همین الآن درگیر این سؤال شدین،‬ چون من یه مقاله‌ی کامل در پاسخ به این سؤال نوشتم.‬‬‬‬‬‬‬
‫در مورد اینه که کارهای بدون مقیاس انجام بدید،‬ فقط برید اونو بخونید، چون من نمی‌تونم همه‌ی چیزایی که توش گفتمو به خاطر بیارم.‬‬ اما دقیقاً در مورد همون مشکله.‬‬‬‬
‫بله پشت‌سری،‬ به عقیده‌ی شما، چه نوع استارت‌آپی نباید وارد دوره‌ی نهفتگی بشه؟‬‬‬‬
‫منظورتون چه نوعیه؟‬‬‬‬
‫خب، بله منظورتون دوره‌ی نهفتگی توی YC هست؟‬‬‬‬
‫نه، بله توی YC یا جاهای دیگه.‬‬‬‬
‫چه نوع استارت‌آپ‌هایی نباید وارد YC بشن.‬ ‫مطمئناً همشون شکست می‌خورند.‬ و یا اگر هم موفق بشید،‬ شما یه فرد غیرقابل‌تحمل هستید‬ «سم» هم احتمالاً عن‌قریب بیرونتون می کنه.‬‬‬‬‬‬‬
‫خلاصه اینکه، من نمی‌تونم به هیچکدوم فکر کنم‬ ‫چون اکثر، درصد زیادی از مؤسس‌ها اغلب از درصد بالای مشکلاتی که‬ استارت‌آپ‌ها فارغ از نوع کاری که می¬کنن باهاش موجه میشن، تعجب می کنن و اون استارت‌آپ‌هایی که تمایل دارند YC به حل مشکل شون‬ کمک کنه، اکثراً مربوط به یه زمینه‌ی خاص نیستند.‬‬‬‬‬‬‬
‫بنابراین من نمی‌تونم، آیا به نظرتون هیج نوع‬ استارت‌آپی وجود داره که YC براش کاری انجام نده؟‬‬‬‬
‫نمی‌تونم‬ ‫منظورم این بود که ما توی آخرین دسته‌بندی‌مون‬ انواع و اقسام استارت‌آپ‌ها رو داشتیم.‬‬‬‬‬‬‬
‫تقریباً همشون بودن، بله؟‬‬‬‬
‫شما گفتین که یه توصیه‌ی خوب اینه که در مورد موضوعات مهمه زیاد یاد بگیریم؟‬‬‬‬
بله ‬ چند تا استراتژی خوب برای پی بردن به اینکه چی مهمه میگید؟‬
‫خب، اگه فکر کنید،‬ ‫باشه، پس چطور متوجه بشیم چی مهمه؟‬‬‬‬‬‬‬
‫اگه تکنولوژی رو به‌صورت نوعی لکه‌ی فراکتالی‬ در نظر بگیرید که داره گسترش پیدا می‌کنه،‬ ‫هر گوشه از این لکه یه ایده‌ی جالب رو نشون می‌ده.‬‬‬‬‬‬‬
‫آشنا به نظر می¬رسه.‬ ‫پس چطور بفهمید؟‬‬‬‬‬‬‬
‫همان‌طور که گفتم این مشکلیه که شما به‌درستی شناسایی‌اش کرده‌اید.‬ ‫وقتی من واقعاً برای یه سؤال پاسخی پیدا نکنم، به اون سؤال، سؤال گدای پاسخ میگم.‬‬‬‬‬‬‬
‫گفتم، مثل خودم که به چیزای جالب علاقه دارم،‬ ‫اگر به چیزای جالب علاقه‌مند هستید، روی اونا کارکنید و همه‌چیز خودبه‌خود درست میشه، مگه نه؟‬‬‬‬‬‬‬
‫اما چطور میشه گفت که مشکل واقعی چیه؟‬‬‬‬
‫من نمی‌دونم،‬ این موضوع به‌قدری مهمه که باید در موردش یه مقاله نوشت و من جواب‌شو نمی‌دونم.‬ احتمالاً باید درباره‌اش یه چیزایی بنویسم.‬ اما الآن نمی‌دونم!‬‬‬‬
‫نمی‌دونم.‬‬‬‬
‫من یه روش برای تشخیص اینکه آیا ذوق و اشتیاقی‬ برای مشکلات واقعاً جالب دارید یا نه‬ ‫اینه که بفهمید آیا کار کردن روی چیزای خسته‌کننده براتون غیرقابل تحمله یا نه درسته؟‬‬‬‬‬‬‬
‫و چیزهای خسته‌کننده مشخص هستند، مثل نظریه‌ی ادبی‬ یا کار کردن توی مدیریت متوسط بعضی شرکت‌های بزرگ.‬‬‬‬
‫پس اگه تونستید این چیزا رو تحمل‌کنید،‬ پس نباید،‬ باید نظم و انضباط فوق‌العاده‌ای داشته باشید و ذوق و‬‬‬‬
‫اشتیاقی برای مسائل واقعاً جالب نداشته باشید،‌ و برعکس.‬‬‬‬
‫بله؟ یک سؤال دیگه.‬‬‬‬
‫باشه، یه سؤال دیگه، بهتر از خوباش باشه‬‬‬
‫من تعجب می‌کردم، شما می‌دونید چیزی مثل «اسنپ چت» چطور پول درمیاره؟‬‬‬‬
‫اسنپ چت‌؟!‬‬‬‬
‫در مورد «اسنپ چت» چی میدونم؟‬‬‬‬
‫خب، ما اونا رو تأمین مالی نکردیم،‬ یه سؤال دیگه چطوره؟‬‬‬‬
‫خیل خب، بریم جلو.‬‬‬‬
‫شما درباره‌ی استخدام کارمندایی که دوستشون داشته باشیم صحبت کردید،‬ اما به نظر می‌رسه این می‌تونه به تک‌بعدی شدن منجر بشه،‬ ‫تک‌بعدی بودن مزایای زیادی داره اما نظرتون‬ در مورد نقاط کوری که به وجود میاره چیه؟‬‬‬‬‬‬‬
‫خب، پس اگه شما افرادی که بهشون علاقه دارید رو‬ استخدام کنید ممکنه باعث تک‌بعدی شدن کارتون بشه و‬ ‫چطور باید با نقاط کوری که به وجود میاره روبه‌رو بشید؟‬‬‬‬‬‬‬
‫راه‌اندازی یک استارت‌آپ چیزیه که توش خیلی چیزا اشتباه انجام خواهد شد،‬ شما نمی توانید انتظار داشته باشید کامل باشه، مزیت‌های استخدام افرادی که‬ می‌شناسیدشون و بهشون علاقه دارید خیلی بیشتر از معایب کوچیکیه که تک‌بعدی بودن داره.‬‬‬‬
‫تجربی به این قضیه نگاه کنید می‌بینید اکثر استارت‬ آپ‌ها موفق فقط رفقای دانشگاهیشونو استخدام کردن.‬‬‬‬
‫خیلی خب‌، از شما بچه‌ها متشکرم.‬‬‬‬

(بازدید ۱۴ بار, بازدیدهای امروز ۱ )

شما ممکن است علاقه مند باشید به